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供水集團公司召開稽查整治行動總結表彰大會

瀏覽次數:發表時間:2015/1/8 10:49:30

 

    12月16日,集團公司召開了由領導班子成員及所屬各單位、部門相關人員、新聞媒體記者近300人參加的供水營銷服務百日稽查整治行動總結表彰大會。

    此次供水營銷服務百日稽查整治行動是集團公司新一屆領導班子,圍繞“整頓、改革、強化、提升”的企業發展戰略,結合黨的群眾路線教育實踐活動整改階段,針對供水營銷服務方面存在的問題,按照治標先行、標本兼治的原則,以高度負責的態度和敢于動真碰硬、勇于擔當的精神,出重拳、下猛藥,堅持依法從嚴治企,深化企業體制機制改革的一項重要舉措。

    活動自8月20日起至11月末結束,全系統1200余名參戰干部職工晝夜奮戰,取得了初步成效。會上,集團公司黨委書記、董事長李亞強同志對稽查整治行動進行了總結,指出此次行動不同以往,規模大、時間短、措施強,體現了五個特點:一是超常規領導,以上率下;二是基層首創,上下互動;三是領導關注,充分認可;四是敢于碰硬,較真務實;五是社會責任,充分發揮。

    取得了五大收獲:一是堵塞了管理漏洞,增加了企業經濟效益。行動中共摸底清理居民及非居民用水件近113.8萬件,發現問題11.4萬余件,涉水量619萬噸,涉水總金額1981萬元,其中,查出漏收水量6.4萬噸,漏收金額30萬元,3個月水費收繳同比增加800多萬元,環比增加900多萬元;二是強化了對內稽查整治,完善了各項規章制度,制定了《待崗培訓辦法》等相關規定;三是鍛煉了干部職工隊伍,讓一大批肯干活、能干活的干部職工,特別是中青年工作骨干看到了供水事業發展的希望,也看到了自身成長的希望;四是轉變了職工的思想作風,由點到面、全面開花,由最初個別單位想出新點子、采用新辦法,到各單位都在想新點子,全面鋪開,各展所能;五是樹立了良好的企業形象,得到了百姓的認可和政府的肯定,共收到錦旗17面,感謝信24封。

    他還總結出了四點工作經驗及啟示:一是在工作中扭住了主要矛盾,抓住關鍵環節,集中力量尋找突破口,審時度勢,敢于發力,打開了工作新局面;二是領導帶頭,典型引路,及時化解了問題,推廣經驗,取得事半功倍的效果;三是發揚了“啃硬骨頭”、“釘釘子”和“亮劍”精神,頂住壓力,不退縮,咬緊牙關;四是堅持群眾路線,發動群眾,尊重群眾的首創精神,上下互動,形成合力。

    另外,針對行動中發現的制度和工作流程不健全、激勵機制嚴重缺位、法律意識不強、配套機制不健全、標準化服務培訓不夠、各地區營業分公司外聘人員素質參差不齊等制約企業發展的深層次問題,他特別強調稽查整治工作只有進行時,沒有完成時,不達目的決不收兵,并對下一步工作提出了明確要求:一是要堅持動真碰硬、敢于擔當的精神不動搖;二是要對營銷單位的機構設置、人員配備、職能職責、規章制度、工作流程、服務標準、考核機制等進行全方位的標準化改革,創新管理體制機制;三是加快分區計量工作步伐,按供水物理特性重新進行分區計量,更精確地計量供水,下達售水任務,提高目標管理水平,降低產銷差;四是積極推進“智能哈水”信息化平臺建設,將營業收費系統、數字化管網系統、辦公自動化系統、供水調度系統、供水熱線服務信息系統、企業管理信息系統等各子系統有效整合,打造全景式綜合服務平臺;五要加強崗前培訓,提高職工素質;六是要全力以赴完成全年各項計劃指標及工作任務。